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對于機械加工廠來說，無論規模大小，只要是一個組織，就必須進行管理。只有這樣才能保證企業的長遠發展。然而，對于我國中小型機械加工廠來說，大多數管理者對科學管理重視不夠。因此，機械加工中會出現各種各樣的問題，影響未來的發展。那么，加強機械加工廠管理應注意哪些問題？

1、工廠管理的標準化

工廠是否實施了標準化的系統管理是衡量工廠管理是否具有競爭力、效率和可持續性的條件之一。由于員工是變動的，應該制定一套成熟的管理體制。不管工廠的特點如何，它的基本管理是不變的，需要由系統來決定，以形成共識，使每個人都能理解和遵守它。

工廠管理不規范。從長遠來看工廠管理是不穩定的，基本上徘徊在一個低水平，很難達到一個新的水平。其普遍表現是工廠制度不完善，任務往往難以按時完成，問題難以找到原因，借口和糾紛時有發生。然而，也有必要注人性化，而不僅僅是紙上的文件。

2、工廠績效、員工績效評估

如果不能有效地評估工廠的績效，就很難準確地找出關鍵問題所在，下一步的重點也很難把握好。只用一些不完整的數據和經驗或感覺來處理每天的生產任務，員工的日常工作會變得效率低，效率低只會使一個工廠缺乏核心競爭力！

一個完善的員工績效評價體系主要是肯定成績，促使員工有一個工作積極的態度，幫助發現和糾正存在的不足，并制定一個限期糾正的計劃。由此，我們不僅可以發現人才，培養機械加工廠的后備力量，還可以解決“無為而治”的普遍不合理現象。